据盖洛普公司对142个国家和地区的调查，只有13%的员工是真正敬业的，63%的员工漠不关心，24%的员工消极怠工。其中，中国员工的敬业度最低，仅有6%.不管这个结论是否准确、真实，中国企业员工的敬业问题，确实值得关注。

    员工敬业度是工作态度、工作满意度、忠诚度，投入参与公司决策的程度和良好业绩的综合评价的结果。基于这样的定义，我们很容易理解，充分敬业的员工会为企业带来最大的贡献，也是一个公司持续获得商业成功的基础。

    当我和一些管理者讨论，如何才能让员工更敬业时，他们从不同角度给出了许多建议，如：金钱、考核、机制、文化、尊重、责任、兴趣……这些都有道理，但最重要的认识和做法应该是以下内容。

    1、有一个共同的愿景目标。企业必须要有激动人心的目标和令人兴奋的愿景，而这个愿景和目标也一定是大家共同寻找出来并认可的。当每个人都在为“我们的愿景”而工作时，当大家都看到自己的工作和整体的发展息息相关时，就会迸发出极大热情和自觉努力。当然，企业的愿景目标要和员工的利益及成功相联系。金钱并不是给人们带来动力的唯一因素，正因为中国员工就业压力大，挣钱只是为了养家糊口，虽然勤劳辛苦，也难说敬业。帮助员工创造绩效，实现他们的个人价值，才是造就敬业员工的根本。

    2、营造良好的环境氛围。乐业才能敬业，只有当员工真正喜欢这份工作，喜欢与自己共同工作的人时，才能做到敬业。谁也不会天生就喜欢某项工作，企业要努力让员工从自己的工作经历中学到东西并不断成长，要放弃命令和控制，让他们不断运用自己的能力去创造性地工作，这样，他们才会越来越喜欢自己的岗位和工作，并获得内在的动力。中国人讲关系，情感因素对敬业状态也有非常重要的作用。工作就要和人打交道，如果一个员工的上级令他厌恶，如果合作的伙伴让他反感，他也无法做到敬业。考核不是可以让员工尽力的最好方法，严苛的考核监督有时反而会让员工消极想来。培育良好的企业文化，强化正直、善良、进取、利他、信任、责任等道德观念，营造和谐、快乐的工作环境才是养成敬业精神的前提。

    3、管理者要做敬业典范。要求员工敬业，企业的经营管理者首先自己要敬业。如果企业的管理者具有很高的职业素养、职业道德，全身心地投入到公司的事业中，认真对待每一件工作，员工就会有样学样。榜样的力量是无穷的，这样的团队就会充满敬业精神。如果企业的管理者只要求员工敬业，自身不敬业，在员工看来，你就毫无信誉可言，员工也会效仿你并扩散你的行为。制度只是推动员工敬业的外力和工具，制度经常会失灵。领导和上级身体力行的敬业行为才是感染和激发员工敬业的要因。

    敬业是一种态度、一种精神、一种气质、一种文化、一种正能量。古今中外不论个人还是企业，要想做成一件事，非敬业不可，概莫能外。几乎所有的企业都在讲团队建设，而团队建设的核心就是把敬业的人搞得多多的。事实证明，人有多敬业，企业才能做多好！